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　　自《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購行動方案（2017-2019）》頒布以來，在各方的共同努力下，電子招標投標交易平臺的建設(shè)工作取得重要進展。近年來，國電物資集團作為電子招投標首批試點單位，建成了國內(nèi)第一家符合《電子招標投標辦法》要求的全流程電子招投標平臺，在本行業(yè)中發(fā)揮著典型示范作用，在創(chuàng)新管控機制，整合全流程全覆蓋電子招投標系統(tǒng)，推進異地遠程評標，非招標采購業(yè)務(wù)信息化等方面成績斐然。

　　2017年8月31日，由新華通訊社、《中國政府采購報》、《中國招標》周刊、《招標采購管理》雜志、中國招標公共服務(wù)平臺組成的媒體采訪團對國電物資集團有限公司進行深度采訪調(diào)研。國電物資集團有限公司副總經(jīng)理、黨委委員閆吉慶，信息與供應商管理部主任王樂畢；國電誠信招標有限公司黨委書記、副總經(jīng)理徐增峰，副總經(jīng)理、黨委委員郇慶國，總經(jīng)理助理田銳；國電物資集團有限公司電子商務(wù)中心總經(jīng)理、黨支部副書記王偉，副總經(jīng)理石慶松等出席調(diào)研會議。

　　▲會議現(xiàn)場

　　媒體團參觀了國電物資集團有限公司的北京評標中心、評標監(jiān)控中心、異地視頻評標現(xiàn)場等，參觀的媒體記者認為：國電物資集團有限公司的電子招標投標服務(wù)不僅提高了招標投標的工作效率，節(jié)省了費用成本，而且在系統(tǒng)設(shè)計等方面還兼顧了保密性和安全性。

　　▲媒體團參觀國電評標中心視頻監(jiān)控現(xiàn)場

　　隨后，媒體團觀看了兩部宣傳片：《國電智能物資的三大支柱》專題片全方位、多角度介紹了國電物資集團有限公司的發(fā)展歷程和在智慧物資方面取得的成果；《國電電子招投標宣傳片》以深入淺出的方式形象地介紹了國電電子招標投標工作的流程和優(yōu)勢。

　　國電物資集團有限公司副總經(jīng)理、黨委委員閆吉慶向到訪媒體詳細介紹了國電電子招投標平臺的建設(shè)情況。國電物資集團有限公司電子招投標平臺于2013年10月31日上線試運行，作為國內(nèi)第一家完全按照《電子招標投標辦法》要求進行建設(shè)的全流程電子招投標平臺，該系統(tǒng)建設(shè)以電子招投標辦法為基準，以滿足國電集團招標管理及行政監(jiān)督需求為依托，業(yè)務(wù)范圍覆蓋國電集團全部招標類型，同時系統(tǒng)具備良好的通用性和可擴展性，流程靈活可配置，并可支持多招標代理機構(gòu)模式。

　　▲國電物資集團有限公司副總經(jīng)理、黨委委員閆吉慶

　　國電招投標平臺的上線使用，極大地降低了招投標各方的費用成本。據(jù)閆吉慶副總經(jīng)理介紹：“平臺運行至今，經(jīng)測算，可為招標人降低1%-3%的采購成本，如以國電集團400億元/年的招標額計算，每年可節(jié)省采購成本4-12億元；可為投標人節(jié)約費用約1.2萬/投標人/次，如以國電集團2013年4000個招標項目測算，每個項目平均5個投標人，全年可為投標人節(jié)省2.4億元投標成本；可使招標代理機構(gòu)招標單包成本由之前的1.8萬元降低到1.53萬元，如以2016年測算，全年招標項目共計4260個，可為招標代理機構(gòu)節(jié)省費用成本約1150萬/年。”這樣的數(shù)據(jù)讓到訪媒體團記者贊嘆不絕。

　　▲國電物資集團有限公司領(lǐng)導答記者問

　　在答記者問環(huán)節(jié)，國電物資集團有限公司相關(guān)領(lǐng)導從國電集團電子招投標平臺的遠程評標系統(tǒng)狀況、運營特點、系統(tǒng)的通用性和可拓展性的技術(shù)路徑，國電物資集團有限公司在集約采購中的優(yōu)勢、技術(shù)和制度創(chuàng)新點、數(shù)據(jù)運行情況、采購單位的主體責任、客戶服務(wù)體系、未來發(fā)展趨勢和規(guī)劃等方面對記者團的提問進行了詳盡的回答。

　　閆吉慶副總經(jīng)理介紹，國電物資集團有限公司在數(shù)字物資方面已經(jīng)邁出了兩大步。這兩大步，就是已建成的電子招投標平臺和電子詢比價采購平臺，隨著國電網(wǎng)上商城建設(shè)地不斷完善，國電數(shù)字物資將會形成三位一體的電子采購體系，在打造“數(shù)字物資”方面，國電物資一直走在電力同行的前列。經(jīng)過多年信息化建設(shè)的探索與優(yōu)化，未來三大交易平臺互為犄角，數(shù)字物資的國電樣本即將蔚然成型。“三大平臺”的建設(shè)保障了“四個集中管控”的有效落地，國電物資集團有限公司又將其深化應用，開創(chuàng)了物資采購供應和運營的新模式，全面實現(xiàn)了喬保平董事長提出的物資招標采購100%集中、100%上網(wǎng)、100%公開的要求，強有力的助推了集團公司提質(zhì)增效。他還介紹道，國電物資集團有限公司在接下來的規(guī)劃中，希望可以為更多用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)推進云技術(shù)和云平臺建設(shè)，進一步加強大數(shù)據(jù)挖掘能力，同時，也將一如既往承擔行業(yè)使命。

　　從2013年國電物資集團緊隨《電子招標投標辦法》上線了電子招投標平臺，到如今采購業(yè)務(wù)的全面線上操作，充分展現(xiàn)了國電作為中央企業(yè)在電子招標投標事業(yè)中的堅持和擔當。

    記者：李奕軒